Otro de los puntos destacados es la política tributaria. El texto sostiene que el municipio avanzó en la reducción de tasas y en la eliminación de más de 400 conceptos fiscales, con el objetivo de “no castigar al que produce”.
Se menciona también la creación de la monotasa, la eliminación de la tasa vial y la decisión de no cobrar ciertos tributos en servicios públicos, en línea con una estrategia orientada a fomentar la inversión y el empleo.
De acuerdo con el documento, estas medidas generaron un aumento de la recaudación a partir de la ampliación de la base contributiva, impulsada por una mayor formalización de actividades económicas.
El municipio de Tres de Febrero publicó un informe en el que detalla los principales logros de la gestión del intendente de La Libertad Avanza, Diego Valenzuela, presentando la “década de transformación basada en orden, libertad y gestión innovadora”.
El documento sitúa el origen del proceso en el cambio político de 2015, cuando “los vecinos de Tres de Febrero tomaron una decisión clara y consciente: cambiar una forma de gobernar que se había vuelto burocrática, opaca y alejada de los problemas cotidianos”.
A partir de ese punto de partida, el informe describe un modelo de gestión sostenido en el tiempo y “ratificado por el voto popular en seis elecciones consecutivas”, lo que permitió consolidar una serie de reformas estructurales.
Diego Valenzuela.
Menos burocracia y digitalización
Uno de los ejes centrales del documento es la simplificación administrativa. Allí se afirma que “la burocracia inútil es una forma silenciosa de obstaculizar la vida y el trabajo de los vecinos y las empresas”.
Entre las principales medidas se menciona la eliminación de intermediarios y circuitos informales dentro del municipio, así como la implementación de herramientas digitales. En ese marco, se destaca la creación de la plataforma Mi3F, que funciona como ventanilla única digital.
Según el informe, más de 150.000 trámites fueron realizados de forma digital y 170.000 ciudadanos se incorporaron al sistema, lo que representa aproximadamente el 42% de la población del distrito.
Diego Valenzuela.
Habilitaciones simples y apoyo al trabajo
El informe resalta la implementación de un sistema de habilitaciones instantáneas mediante declaración jurada, eliminando controles previos y costos administrativos.
“La lógica es simple y razonable: no tiene sentido diseñar todo el aparato estatal pensando en el 3 o 4% que hace las cosas mal”, señala el documento.
Como resultado, más de 1.500 emprendedores pudieron habilitar sus comercios de manera digital, mientras que más de 2.200 trabajadores del transporte fueron beneficiados con la eliminación de costos y trabas regulatorias.
Desarrollo urbano y obras
En materia urbana, el municipio destaca la aprobación de un nuevo Código de Ordenamiento Urbano y un Plan Estratégico que reemplazó el sistema de excepciones por reglas generales y previsibles.
Según el informe, esto permitió ordenar el crecimiento, reducir la discrecionalidad y generar inversión sin aumentar impuestos.
A su vez, se mencionan obras realizadas durante la década, como pavimentación, iluminación LED total, infraestructura básica y la licitación del túnel de la calle Hornos, financiado íntegramente con fondos municipales.
Conclusión
El informe concluye que la experiencia de Tres de Febrero demuestra que es posible “pasar de un Estado que traba a un Estado que habilita”, destacando la combinación de menor burocracia, reducción impositiva y modernización administrativa como ejes del modelo de gestión.
Además, se remarca que el 35% de los trámites se efectúan fuera del horario laboral, un indicador de mayor accesibilidad y autonomía para los vecinos.
Javier Milei y Diego Valenzuela.
Reforma del Estado y orden fiscal
El documento también subraya una política de control del gasto público. En ese sentido, se indica que el gasto salarial se mantuvo entre el 30% y el 35% del total, uno de los niveles más bajos del conurbano bonaerense.
En paralelo, se llevó adelante una reestructuración del sistema de compras, pasando de un esquema con más de 3.300 órdenes de compra en 2015 a menos de 800 en 2025, junto con un incremento en las licitaciones públicas.
Esta reorganización permitió mejorar la transparencia y la eficiencia, además de sostener salarios y destinar entre el 15% y el 20% del presupuesto a inversión en obras.
