Carrefour apuesta por la Argentina de Milei: cancela la venta, prepara expansión y más empleo
Carrefour Argentina.
porRedacción
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El gigante francés Carrefour decidió suspender la venta de su filial local y anunció un ambicioso plan de crecimiento con nuevas tiendas, empleo y desarrollo digital.
En un contexto de reconfiguración del negocio global y de nuevas perspectivas económicas en la Argentina, el grupo supermercadista Carrefour decidió frenar el proceso de venta de su operación en el país. Tras evaluar las ofertas recibidas durante los últimos meses, la compañía concluyó que ninguna alcanzaba el valor que el directorio considera adecuado para el potencial del negocio local ni garantizaba las condiciones laborales de su plantilla.
La definición llegó pocas horas después de la presentación del plan estratégico global 2030 en París, donde la empresa delineó su estrategia para los próximos años. A partir de allí, la filial argentina confirmó que continuará operando con normalidad y, además, impulsará un plan de expansión para el período 2026–2028.
Grupo Carrefour Argentina.
El anuncio en el país fue realizado por el director general de Carrefour Argentina, David Collas, a través de un mensaje publicado en su cuenta de LinkedIn. En ese texto, el ejecutivo ratificó la continuidad de la compañía y planteó una estrategia enfocada en crecimiento, innovación y generación de empleo.
“En Carrefour Argentina, seguimos adelante con un compromiso claro: fortalecer nuestro liderazgo y consolidarnos como el supermercado preferido por cada argentino”, escribió Collas. Según detalló, la filial comenzó el año con una cuota de mercado histórica, incluso en un contexto donde el consumo interno aún presenta desafíos.
Actualmente, la operación de Carrefour en el país incluye más de 700 sucursales en distintos formatos, una banca propia y una estructura laboral que supera los 17.000 empleados, una de las redes más grandes del sector supermercadista argentino.
El presidente Javier Milei.
Nuevas inversiones, tiendas y empleo
Dentro de los planes confirmados para 2026, la empresa anunció la apertura de dos nuevas tiendas Maxi y 40 locales Express, un movimiento que generará más de 400 nuevos puestos de trabajo.
El plan también contempla:
Un crecimiento de seis puntos en volumen de operaciones.
El desarrollo de la Cuenta Digital de la compañía.
El fortalecimiento del Banco de Carrefour, ampliando el ecosistema financiero asociado a la marca.
El relanzamiento de la aplicación móvil, orientada a ofrecer una experiencia más simple, personalizada y digital para los clientes.
La estrategia apunta a profundizar la presencia de la cadena en el país y consolidar su liderazgo en un mercado competitivo que, según los ejecutivos de la empresa, empieza a mostrar señales de transformación.
Dentro del esquema global del grupo francés, la filial argentina se ubica en la categoría denominada “otros países”, junto con las operaciones en Bélgica y Polonia. En esos mercados, la compañía mantiene una administración flexible de activos mientras monitorea el desempeño operativo en el marco de su estrategia internacional hacia 2030.
El proceso de venta de Carrefour Argentina se había iniciado durante el segundo semestre de 2025, como parte de una revisión estratégica en mercados considerados no prioritarios para la compañía.
Entre las ofertas analizadas apareció una propuesta formal del empresario Francisco de Narváez, quien presentó una oferta por USD 1.000 millones. Su iniciativa contemplaba absorber los más de 17.000 empleos existentes y mantener la continuidad de la marca en el país.
La operación fue coordinada por Deutsche Bank, que estableció como fecha límite para recibir ofertas el 15 de noviembre de 2025. Sin embargo, el plazo se extendió hasta diciembre ante la aparición de otros interesados, entre ellos la cadena Coto y el fondo estadounidense Klaff Realty.
A pesar de las conversaciones y de la expectativa por posibles contraofertas, el directorio global optó finalmente por no avanzar en ninguna negociación. El propio CEO global del grupo, Alexandre Bompard, explicó la decisión durante un encuentro con inversores en París. Allí confirmó que el proceso de revisión estratégica ya concluyó.
“La revisión ya concluyó. Tenemos países estratégicos, en los que vamos a permanecer y desarrollar el negocio, y otros tres países fuera de ese núcleo. En estos últimos, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas recibidas no reflejan el potencial de creación de valor que creemos que existe”, afirmó el ejecutivo.
Bompard también señaló que la gestión en esos mercados seguirá siendo dinámica. “La prioridad para los equipos en estos países es realmente mejorar la operación para aprovechar nuestra creación de valor y mejorar eso, y veremos qué sucede en el futuro”, sostuvo.
Mientras el escenario global sigue en evaluación, la filial argentina continuará bajo su estructura actual y con el foco puesto en expandir operaciones, reforzar servicios digitales y consolidar su presencia en el país. El mensaje final de Collas en LinkedIn apuntó precisamente a transmitir esa idea de continuidad y optimismo: “¡Vamos por más Carrefour Argentina!”, concluyó el directivo.
