El Correo Uruguayo, que tiene déficit de 40 millones cada año, va a crear su propia plataforma de ecommerce

Mientras tanto, el comercio electrónico privado en Uruguay crece a tasas que cualquier burócrata envidiaría: ventas online superaron los 4.000 millones de dólares en 2024 y se proyectan cerca de 7.000 millones para 2027, con un crecimiento del 34 % en transacciones que alcanzó 80 millones en 2025. El principal actor es Mercado Libre, empresa de origen argentino (con operaciones en Uruguay) que opera sin subsidios estatales, genera valor real y ha construido un ecosistema completo de marketplace, pagos y logística. El propio Correo ya mantiene una alianza con Mercado Envíos para la logística de esa plataforma privada. Ahora, con una mano extiende esa alianza y con la otra lanza su propio marketplace competidor.

Sin propiedad privada de los medios de producción y sin precios de mercado libremente formados, es imposible asignar racionalmente los recursos escasos. El Correo Uruguayo no opera con precios reales: sus tarifas postales tienen componentes monopólicos o regulados, sus pérdidas las cubre el contribuyente y su “inversión” en Ahíva Tienda no responde a una señal de beneficio esperado calculada en términos de costo de oportunidad. ¿Cuánto cuesta realmente mantener esa plataforma? ¿Qué recursos (camiones, personal, sistemas informáticos, inmuebles) se desvían de la función postal básica que ya no da ganancias? El burócrata no lo sabe porque no tiene la prueba del mercado: el consumidor soberano votando con su dinero día a día.

Lo que se ve es una plataforma estatal que “apoya a emprendedores locales” con 0 % de comisión y envíos “gratis”. Lo que no se ve es que esos costos los paga el contribuyente uruguayo (directa o indirectamente vía mayor déficit fiscal, que en 2025 rondó el 4,4-4,9 % del PIB). Cada peso que el Correo gasta en Ahíva Tienda es un peso que no se invierte en el sector privado, que no se usa para reducir impuestos, que no genera la innovación que solo surge cuando quien arriesga su propio capital debe responder ante pérdidas reales.

El efecto es doble: por un lado, distorsiona la competencia en un mercado que ya funciona (Mercado Libre y otras plataformas privadas crecen sin pedirle nada al Estado); por otro, perpetúa la ineficiencia del propio Correo. En lugar de reducir personal, cerrar sucursales redundantes o privatizar servicios no esenciales, se expande hacia un rubro donde ya hay competencia feroz y donde el Estado no tiene ventaja comparativa alguna.

Ahíva Tienda se presenta como herramienta para “potenciar la producción local”. Pero la verdadera producción local exitosa —software, servicios, alimentos de calidad, diseño— crece precisamente donde hay libertad de empresa, no donde el Estado compite con subsidios cruzados. Mercado Libre, nacida en la región y con fuerte presencia uruguaya, demostró que se puede escalar globalmente sin que el erario financie las pérdidas. El Correo, en cambio, lleva seis años demostrando lo contrario.

Los datos son obstinados. El e-commerce uruguayo no necesita rescate estatal; necesita menos trabas, más competencia y que el Estado salga de donde no agrega valor. El déficit crónico del Correo no es un accidente técnico: es la consecuencia inevitable de gestionar recursos sin la disciplina del beneficio y la pérdida. Lanzar una plataforma de e-commerce con ese historial no es modernización; es la continuación de la misma lógica: usar el poder coercitivo del Estado para desplazar o distorsionar la acción voluntaria de millones de individuos que, actuando en su propio interés, ya están construyendo el futuro digital del país.

Lo lamentable no es solo el déficit de 36,4 millones de dólares de 2025. Lo verdaderamente lamentable es la terquedad de creer que el remedio a la ineficiencia estatal es más intervención estatal. El mercado ya demostró —con números, con innovación y sin subsidios— que puede hacerlo mejor. El Correo Uruguayo, una vez más, demuestra lo contrario.